就创新问题对IBM在全球765个公司和部门经理的调查表明，他们中已有近1/3把商业模式创新放在最优先的地位。而且相对于那些更看重传统的创新，如下图中右图所示，相对于产品或工艺创新者来说，他们在过去5年中经营利润增长率表现比竞争对手更为出色。

以上例子调查，说明商业模式对企业的重要意义。市场竞争由产品到价格、品牌、战略发展到今天，已经是商业模式的竞争。纵观世界上最成功的公司，首先是商业模式的成功，然后才是战略和管理的成功。

目前，中国的产业园区建设进行得如火如荼，部分地区的产业园正在赶上上千的规模。诸如浙江省已有各类园区和开发区达900多个，北京有各类开发区近600个之多。然而在我国产业园区开发以政府主导为主的背景下，产业园区开发运营商往往依靠政府背景而成立，并开发运营某个产业园区，难以在全国范围内实行快速扩张。不过，其中也不乏跨区域甚至进行全国布局的开发商，诸如物流园区专业开发商—普洛斯，城市产业园区开发商—天安数码城等成功的企业。而内地上市企业—华夏幸福更是以惊人的速度，以产业新城专业开发商的角色凭借“园区孵化+地产开发”的独特模式将其触角扩至包含北京在内的河北、辽宁、江苏等地，实现了快速扩张，从而成为资本市场的新宠。

综观这些开发商的发展历程，不难发现，领先的商业模式是其成功的关键。本报告着眼产业园区开发企业的商业模式研究，对业内各商业模式进行了总结和评点，并对传统地产商进入产业园区开发领域的案例进行了详细解读，以期能为现有和潜在的产业园开发商提供宝贵的发展策略建议。

【出版机构】：前瞻产业研究院

【报告价格】：总 价:9800元

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【联 系 人】：林晓

【地点】：深圳市

【报告全称】：2018-2023年中国产业园区开发商典型商业模式与设计策略分析报告

【门户网址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/c7b5a9cc411746b5.html

【报告目录】：第1章：产业园区开发商面临的市场环境分析

1.1 产业园区投资开发背景分析

1.1.1 产业升级背景下的园区投资机遇

(1)各区域承接产业转移分析

(2)大型企业转移趋势分析

1.1.2 城镇化背景下的产业园投资机遇

1.1.3 房地产调控政策下的园区投资机遇

1.1.4 资本市场不断完善下的园区投资机遇

1.1.5 “一带一路”下产业园区投资机会

1.1.6 互联网思维下产业园区投资机会

1.2 中国产业园区发展状况分析

1.2.1 产业园区发展路径分析

1.2.2 产业园区发展现状分析

(1)开发区国民经济主体地位不可动摇

(2)区域分布明显：东部强、中西部加快进步

(3)中国主要产业园区规模扩展情况

1.2.3 产业园区经营效益分析

1.2.4 产业园区土地成本分析

1.2.5 产业园区物业租金分析

1.2.6 产业园区发展问题剖析

(1)园区的总体规划有待加强

(2)土地问题成为发展瓶颈

(3)经营管理、配套设施及服务不完善

(4)园区产业聚集度不高

第2章：产业园区开发商业模式解析

2.1 园区开发的盈利方式

2.1.1 园区投资运营一体化盈利方式解析

2.1.2 商业模式中的通用收入模型

2.1.3 园区运营一体化盈利方式解析

2.2 产业园区的市场定位

2.2.1 各类园区投资效益和增长潜力的评价

2.2.2 开发商对产业园区的定位策略与案例

(1)单一定位策略与案例

(2)组合定位策略与案例

(3)利基市场定位策略与案例

2.2.3 园区开发的区域市场定位

(1)经济发达地区的园区定位

(2)经济中等地区的园区定位

(3)经济欠发达地区的园区定位

2.2.4 入园企业客户的市场定位

(1)客户的分类—按价值

(2)客户的分类—按租期

2.3 园区开发商商业模式中的关键资源

2.3.1 商业模式中通用关键资源模型

2.3.2 产业园区开发商的核心资源

(1)政府关系资源

(2)土地资源

(3)金融资源

(4)园区招商队伍

(5)园区运营人才

2.4 园区开发商的资本运作模式

2.4.1 园区投资开发的资金需求

(1)现实融资需求

(2)潜在融资需求

2.4.2 传统土地开发融资方式评价

2.4.3 房地产信托方式及案例分析

(1)贷款型信托及案例

(2)股权型信托及案例

(3)权益型信托及案例

2.4.4 普洛斯REFITs运作案例解析

(1)以基金模式实现轻资产扩张

(2)围绕基金重整业务架构

(3)基金模式撬动资金杠杆

(4)收益来源多样化，回报率提升

(5)提前兑现开发收益和回笼资金

(6)轻资产、高周转运营

2.5 园区开发商商业模式中的渠道通路

2.5.1 产业园区的营销策略

(1)定制营销策略

(2)绿色营销策略

(3)合作营销策略

(4)公关营销策略

2.5.2 产业园区的招商策略

(1)以良好的服务环境吸引投资

(2)制定优惠扶持政策吸引投资

(3)依产业分类进行针对性招商

(4)实行“驻点招商”策略

(5)实行“以商引商”策略

(6)采取“同乡会招商”策略

2.6 园区开发商商业模式中的客户关系

2.6.1 园区代理开发方式下与政府客户的关系

(1)开发企业与地方政府的合作方式

(2)开发企业与政府关系的构建

2.6.2 园区开发商与入园企业客户的关系打造

(1)商业模式中客户关系新理念

(2)为入园客户提供价值增值服务

2.7 园区开发商商业模式中的重要合作伙伴

2.7.1 商业模式中重要合作伙伴的通用模型

2.7.2 园区开发商商业模式中的典型伙伴

(1)非竞争性战略合作

(2)同业竞争者的战略合作

(3)与供应商的合作

2.8 园区开发商商业模式中的成本结构

2.8.1 商业模式中通用成本结构模型

2.8.2 产业园区开发的重点成本支出

(1)园区住宅配套开发成本

(2)园区土地整理成本

(3)园区基础设施建设成本

第3章：典型园区开发商商业模式解析—轻资产模式

3.1 园区孵化+地产开发模式—华夏幸福

3.1.1 华夏幸福发展历程与现状

(1)华夏幸福信息简况

(2)华夏幸福的发展历程

(3)华夏幸福的发展现状

3.1.2 华夏幸福的发展战略定位

3.1.3 华夏幸福园区开发情况

3.1.4 华夏幸福产品系列与定位

3.1.5 华夏幸福园区的经营情况

3.1.6 华夏幸福的商业模式解析

(1)价值主张

(2)关键业务

(3)核心资源

(4)合作伙伴

(5)客户细分

(6)客户关系

(7)渠道通路

(8)收入来源

(9)成本结构

3.2 专业开发+基金运作模式—普洛斯

3.2.1 普洛斯中国发展历程与现状

3.2.2 普洛斯的发展战略定位

3.2.3 普洛斯的物流业务体系

(1)自建租赁

(2)收购与回租

(3)咨询服务

3.2.4 普洛斯中国的园区的开发情况

3.2.5 普洛斯园区的经营情况

3.2.6 普洛斯的商业模式解析

(1)商业模式简图

(2)价值主张

(3)关键业务

(4)核心资源

(5)合作伙伴

(6)客户细分

(7)渠道通路

(8)收入来源

3.3 产业地产聚合U模式—联东集团

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2018年产业园区开发商典型商业模式与设计策略分析报告：https://bg.qianzhan.com/report/detail/c7b5a9cc411746b5.html