当我们去走访屈臣氏、7-Eleven、沃尔玛我们看到他们的CI、空间设计、品类区划、货架陈列等等都是一致的，这是一种管理规范，更是从企业最初的门店定位就开始了相应的规划，这一切均依据或者服从于企业的“零售战略”!nome诺米家居生活方式品牌诺米货架

  每个行业都一样，只有先吃透自己店里的所有产品后，你才能把精力放在推销上。现在的顾客见多识广，也许他知道的花样比你听说的都多，说简单些，每天去学点新东西吧!当客户还没有摸清楚你现在的销售套路，你已经又对自己进行升级了。应对变化是服装创业者销售工作的一大核心，有时候是一些产品的变化、有时候是顾客的变化、有时候更是技巧的变化，要想办法跟上变化!

 nome诺米家居生活方式品牌诺米货架 我们再来看门店的商品定位7-Eleven偏于零食日用品、屈臣氏强于美容护理、保健品，你从商品上就能够看到门店的定位与服务的消费群体，这一切均源于零售战略。

  所以，我们的婴童店也要有自己的零售战略，无论是门店规模选择还是品类与品牌选择均要服从于这一零售战略，而不是开了三五家门店，大店规模数千平米，小店几十平，我们如何管理、如何进行商品引进、如何规模化发展?这一些都是我们首先要确认的!nome诺米家居生活方式品牌诺米货架